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在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之六大產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新（上）》中，我們談到了產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新價(jià)值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激活“產(chǎn)品新能量”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)”。面向產(chǎn)業(yè)尋發(fā)展，轉(zhuǎn)向技術(shù)求突破，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)必有大未來(lái)。
 
“六大產(chǎn)業(yè)模式”，拓寬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1）“產(chǎn)品模式”：深挖產(chǎn)品基因，激活產(chǎn)品能量；推動(dòng)分銷裂變，壯大企業(yè)勢(shì)力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動(dòng)加盟式擴(kuò)張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯(lián)網(wǎng)模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應(yīng)，迅速增長(zhǎng)。4）“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺(tái)；聚攏商業(yè)伙伴，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。5）“品牌模式”：點(diǎn)亮品牌價(jià)值，壯大品牌聲勢(shì)；建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購(gòu)；激活資本新能量。
 
“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺(tái)；聚攏商業(yè)伙伴，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)
 
立足產(chǎn)業(yè)做平臺(tái)。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”是產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)營(yíng)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，是產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略落地的重要承載，是產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的重要保障。點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)，激活高價(jià)值用戶，牽引企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)“價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)”大拉升，有此，平臺(tái)定有大聲勢(shì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)定有“大突破”。
 
聚攏商業(yè)伙伴，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)模式，“核心業(yè)務(wù)”通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，以“商品交易”為底層，圍繞“成交”連接用戶消費(fèi)及合作伙伴，以“集合式訂單”選擇智能配送伙伴，以“大單經(jīng)營(yíng)”推動(dòng)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化，以多種類商品供應(yīng)商、多種類服務(wù)供應(yīng)商點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)生態(tài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，在中高端市場(chǎng)，大多國(guó)產(chǎn)品牌的電機(jī)依賴進(jìn)口或正處于研發(fā)階段，部分擁有自研技術(shù)的品牌也是從代工起家，包括賽 嘉(SEAGO)、羅曼(ROAMAN)等。因此，向金龍機(jī)電、德昌電機(jī)等國(guó)內(nèi)微電機(jī)廠商直接采購(gòu)或進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，成為很多品牌的選擇。 “品牌模式”：點(diǎn)亮品牌價(jià)值，壯大品牌聲勢(shì)；建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌
 
點(diǎn)亮品牌價(jià)值，壯大品牌聲勢(shì)。品牌價(jià)值的刷新，或以技術(shù)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮“產(chǎn)品功能的大升級(jí)”，或以供應(yīng)鏈小單快返等點(diǎn)亮“高品質(zhì)特色”，更或以強(qiáng)用戶消費(fèi)聚合、全渠道品牌策劃傳播持續(xù)“壯大品牌聲勢(shì)”。品牌有價(jià)值，聲勢(shì)在壯大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，必定大有所成。
 
建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活數(shù)字化商業(yè)大創(chuàng)新，傳統(tǒng)的“規(guī)模化產(chǎn)能”催生了全渠道分銷、終端陳列等，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，需要更快速的建立起自己的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，或以專利技術(shù)抬高“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，或以國(guó)際級(jí)研發(fā)中心點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)”，更或以“專業(yè)化、規(guī)模化、大投資”生產(chǎn)線抬高“生產(chǎn)門檻”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile先后開發(fā)出自主研發(fā)的電機(jī)和電路芯片、正弦波驅(qū)動(dòng)專利技術(shù)、45 度巴氏電動(dòng)牙刷，已擁有超過(guò) 300 個(gè)專利，從技術(shù)側(cè)打破了外資品牌建立起的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
2021 年 10 月， Usmile 接入華為 1+N+8 的戰(zhàn)略合作，聯(lián)合發(fā)布新品“星光刷”，其內(nèi)部植入藍(lán)牙芯片，接入華為的 Hilink 生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)刷牙的智能化、可視化，指引用戶優(yōu)化刷牙方法。 “資本模式”：引入資本，助推并購(gòu)；激活資本新能量
 
引入資本，助推并購(gòu)。無(wú)實(shí)業(yè)不強(qiáng)，無(wú)資本不大，所有優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不經(jīng)過(guò)資本的“催化”，或以“行業(yè)清洗”為目標(biāo)發(fā)起“行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)”，或以“生態(tài)構(gòu)建”為指引大力投資參股控投“關(guān)聯(lián)公司”，更或以資產(chǎn)重組煥發(fā)業(yè)務(wù)新活力。
 
激活資本新能量。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，“資本運(yùn)營(yíng)”是催化劑，創(chuàng)造資本新價(jià)值，激活資本新能量，企業(yè)創(chuàng)新，無(wú)往不利。新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以“市場(chǎng)補(bǔ)貼”快速激活市場(chǎng)需求，或以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”壯大產(chǎn)業(yè)品牌實(shí)力，更或以“資本旗艦”點(diǎn)亮業(yè)務(wù)主航向。
 
產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播拉升的品牌聲勢(shì)，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力的“互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)”，壯在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。點(diǎn)亮新產(chǎn)品，壯大新連鎖，經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造大品牌價(jià)值，強(qiáng)化資本“催化劑”，有此，產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，必有大突破！