產業競爭論之企業競爭三特性
發布時間：2023-04-07 ????點擊數：
企業競爭，創造產業新價值。企業競爭有特性，產業競爭創新才會更有價值，產業級創造才會更有特色。企業競爭創新的過程，是其以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象的過程，是其以數字品牌營銷策劃激活“內外增長力量”的過程。融入數字化，點亮新商業，創造新商業，企業競爭，必有大突破！
“三大特性”，點亮新產業競爭。1）“界定企業競爭領域”：剖析業務類型，界定企業競爭領域；圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢。2）“明晰核心競爭力”：聚合企業資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力。3）“聯結外部戰略力量”：放眼外部，預計戰略力量反饋；聯結新戰略集團，拉升企業戰略勢能。
“界定企業競爭領域”：剖析業務類型，界定企業競爭領域；圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢
剖析業務類型，界定企業競爭領域。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新“競爭領域”，優秀的企業競爭，必定是以“核心業務”牽引新商業消費的過程，必定是以“新用戶消費”點亮新用戶創造的過程，必定是以“強產品價值”塑造新商業增長的過程。
圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢。企業有價值，競爭有突破，企業創造才有大未來。企業競爭，因在“競爭領域”擁有競爭優勢而興，因在“競爭領域”擁有強大產品而盛，因在“競爭領域”擁有強勁的技術、設計及渠道分銷等資源而更有活力。圈定企業新價值，點亮企業新優勢，產業級競爭，才會更有成效。
經典案例：根據wind、大眾點評、美團、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發、生產與銷售，根據包裝劃分，其可分為鮮貨類產品以及包裝類產品，鮮貨類產品收入占比 85%以上；根據品類劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻最大比例的銷售收入。
“明晰核心競爭力”：聚合企業資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力
聚合企業資源，鍛造“新核心能力”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業競爭新突破，依托既有競爭優勢，聚合企業的新資源，點亮企業的新價值，或依托強研發能力持續推進“優質新產品”，或依托強大品牌影響力持續提升“品牌溢價”，更或鍛造全渠道分銷優勢，以強化更快分銷。
歸核式競爭，讓品牌更有活力。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的核心競爭力，優秀的企業，總會依托自己的核心競爭優勢做突破，依托獨特的資源能力，推出新產品，創造強品牌認知，讓分銷更有活力，讓品牌更有價值。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年末，絕味食品在中國大陸地區門店總數已達 13714 家(不含港澳臺及海外市場)，門店覆蓋了全中國 31 個省級行政區及香港、澳門特別行政區，門店數量遠超其他連鎖鹵味品牌煌上煌、周黑鴨、紫燕百味雞，門店覆蓋范圍也最廣。
“聯結外部戰略力量”：放眼外部，預計戰略力量反饋；聯結新戰略集團，拉升企業戰略勢能
放眼外部，預計戰略力量反饋。任何企業的成功，都是內外資源共同作用的結果，都是內外部戰略資源能力“高度聚合”的結果。優秀的企業競爭，注定要在內部深度挖掘“自我競爭優勢”，同時放眼外部產業鏈經營，以“明星產品”打造高價值產品“生產-制造-分銷-動銷-復銷”的價值鏈，以“全渠道分銷”推動線上經營、線下突破等高維度經營。
聯結新戰略集團，拉升企業戰略勢能。多數企業身處產業鏈之中，處于產業鏈某一特定環節，而正是這一“環節”，決定了企業所處的“產業戰略地位”，決定了其“戰略勢能”拉升的大方向。其或以強大的品牌影響力放大品牌授權、品牌分銷等機制，或以強大的“研發能力”持續推出新產品、新服務，更或以“全渠道聯動”升級產業品牌新價值。
卓越的企業競爭創新，贏在品牌戰略指引的競爭領域新拓展，勝在產業品牌營銷策劃激活的“用戶價值再激活”，活在產業品牌策劃傳播刷新的“優質品牌形象”，強在數字品牌營銷策劃激發的“核心競爭力”。依托自我競爭優勢，點亮戰略級核心競爭力，創造新產業新消費，聯結外部戰略新力量，有此，企業競爭，必有大突破&大成就！
“三大特性”，點亮新產業競爭。1）“界定企業競爭領域”：剖析業務類型，界定企業競爭領域；圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢。2）“明晰核心競爭力”：聚合企業資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力。3）“聯結外部戰略力量”：放眼外部，預計戰略力量反饋；聯結新戰略集團，拉升企業戰略勢能。
“界定企業競爭領域”：剖析業務類型，界定企業競爭領域；圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢
剖析業務類型，界定企業競爭領域。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新“競爭領域”，優秀的企業競爭，必定是以“核心業務”牽引新商業消費的過程，必定是以“新用戶消費”點亮新用戶創造的過程，必定是以“強產品價值”塑造新商業增長的過程。
圈定企業價值，點亮企業新競爭優勢。企業有價值，競爭有突破，企業創造才有大未來。企業競爭，因在“競爭領域”擁有競爭優勢而興，因在“競爭領域”擁有強大產品而盛，因在“競爭領域”擁有強勁的技術、設計及渠道分銷等資源而更有活力。圈定企業新價值，點亮企業新優勢，產業級競爭，才會更有成效。
經典案例：根據wind、大眾點評、美團、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發、生產與銷售，根據包裝劃分，其可分為鮮貨類產品以及包裝類產品，鮮貨類產品收入占比 85%以上；根據品類劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻最大比例的銷售收入。
聚合企業資源，鍛造“新核心能力”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業競爭新突破，依托既有競爭優勢，聚合企業的新資源，點亮企業的新價值，或依托強研發能力持續推進“優質新產品”，或依托強大品牌影響力持續提升“品牌溢價”，更或鍛造全渠道分銷優勢，以強化更快分銷。
歸核式競爭，讓品牌更有活力。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的核心競爭力，優秀的企業，總會依托自己的核心競爭優勢做突破，依托獨特的資源能力，推出新產品，創造強品牌認知，讓分銷更有活力，讓品牌更有價值。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年末，絕味食品在中國大陸地區門店總數已達 13714 家(不含港澳臺及海外市場)，門店覆蓋了全中國 31 個省級行政區及香港、澳門特別行政區，門店數量遠超其他連鎖鹵味品牌煌上煌、周黑鴨、紫燕百味雞，門店覆蓋范圍也最廣。
放眼外部，預計戰略力量反饋。任何企業的成功，都是內外資源共同作用的結果，都是內外部戰略資源能力“高度聚合”的結果。優秀的企業競爭，注定要在內部深度挖掘“自我競爭優勢”，同時放眼外部產業鏈經營，以“明星產品”打造高價值產品“生產-制造-分銷-動銷-復銷”的價值鏈，以“全渠道分銷”推動線上經營、線下突破等高維度經營。
聯結新戰略集團，拉升企業戰略勢能。多數企業身處產業鏈之中，處于產業鏈某一特定環節，而正是這一“環節”，決定了企業所處的“產業戰略地位”，決定了其“戰略勢能”拉升的大方向。其或以強大的品牌影響力放大品牌授權、品牌分銷等機制，或以強大的“研發能力”持續推出新產品、新服務，更或以“全渠道聯動”升級產業品牌新價值。
卓越的企業競爭創新，贏在品牌戰略指引的競爭領域新拓展，勝在產業品牌營銷策劃激活的“用戶價值再激活”，活在產業品牌策劃傳播刷新的“優質品牌形象”，強在數字品牌營銷策劃激發的“核心競爭力”。依托自我競爭優勢，點亮戰略級核心競爭力，創造新產業新消費，聯結外部戰略新力量，有此，企業競爭，必有大突破&大成就！
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